诠释:以人为本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素,人是能动的,与环境是一种交互作用:创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展;个人目标与企业目标是可以协调的,将企业变成一个学习型组织,可以使得员工实现自己目标,在此过程中,企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工利益和员工目标;以人为本的管理要以人的全面发展为核心,人的发展是企业发展和社会发展的前提。
共赢: 共赢思维是人与人或人与自然之间更好的、和谐的共处方式。经营自己的事业,需要自力更生,也是为业之道。但是个体力量与群体力量相比总是很小的、有限的。如果在自力更生的基础上,有选择地借助外界的力量,形成合力,为我所用,那么竞争实力就会倍增,抵抗经营风险的能力就会倍增,从而达到你赢我也赢的共赢大道。由此可见,共赢是一种卓有远见的和谐发展,既利人,又利己;既合作,又竞争;既相互比赛,又相互激励……达到的效果远远比单赢要大得多,远得多。
诠释:环境是指以我们人类为主体的外部世界,是人类生存发展的物质基础。人与环境,像鱼和水一样密不可分,而现代经济与科技的发展为环境带来了不可磨灭的伤害。美化环境,即在遵循大自然规则的基础上,使用环保科技产品,改善环境卫生。这一使命融入于企业管理,体现在员工生产的各个环节。
全体员工全力以赴地提供环卫装备和环卫服务,为美化环境卫生这一社会责任而奋斗,团结友爱、永无止境、共同进步,不断提升自身的素质和应变能力,不屈不挠,处事不惊,从容应对。综合利用内外部资源,深入研究环境卫生事业对我们提出的新要求,积极采用新技术、新工艺、新材料,加快创新步伐,通过长期和专业从事环境卫生的积淀,努力成就美化环境领域的专家。
以人为本管理的重要性在于它是提高企业知识生产力的重要条件。企业的知识生产力指企业利用其知识资源创造财富的能力,是适应企业国际化经营的基本管理方式,是建立企业中人与其他要素良好关系的必要条件,是企业持续发展的基石。
创新:当今外界环境愈加复杂和动态,为企业发展带来更大的不确定性,要使企业基业长青,必须通过不断的创新。创新是企业的第一生命力和前进的动力,包括技术创新和管理创新,适应外界市场和技术的变化,为企业增添新的活力,这也正符合公司的经营理念——以人为本,求新求变化。
诚信:身为企业员工,应具有敬业精神,凡事做到精益求精,完成本职工作,切不可弄虚作假,偷奸耍滑,欺骗公司。同时,员工之间要以诚待人,团结协作,互相帮助,营造融洽的同事关系,大大提高工作效率。从营商角度来看,"诚信"主要有以诚待客、货真价实、公平买卖、信守合同、偿还借贷、不做假帐等。商家只有以诚待客,方能赢得顾客盈门。
诠释:立志于民族品牌企业的建设,从众多同行业民族企业及跨国外资企业中脱颖而出,为我中华繁荣富强贡献一份力量。在这一愿景的指引下,公司会始终坚持不懈,积极创新,为打造科技创新型企业,助力中国民族工业的腾飞而奋斗。
务实:务实是指“讲究实际、实事求是”,要做到“三实”即谋事要实、创业要实、做人要实。做任何事情都需要脚踏实地,才有可能成就一番事业,做实业更是需要这种踏踏实实,兢兢业业的作风,也符合习近平总书记提出的“务实做人,踏实做事”原则。
“以人为本”的管理,指在管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。其具有下列几个特点:
在“以人为本,求新求变化”的管理理念的引领下,营造“企业以人为本,员工以企为本”的氛围,是企业员工人人谨记:争做一流员工,共造一流品牌,同创一流企业。
求新求变化,即在保持的本真的前提下,吸收传自外部的新颖管理理念、工作方式、高新技术以及来自内部员工的意见和建议,向更加规范的创新型企业迈进。
以人为本的直接解释是以人为“根本"。严格意义上说,以人为本是人力资源管理的范畴,建立健全人力资源管理机制才能真正做到以人为本。
BRAND CULTURE
以人为本的管理主要是指在企业管理过程中以人为出发点和中心的指导思想。
以人为本的管理活动围绕着激发和调动人的主动性、积极性和创造性来展开。
为客户提供有竞争力的环卫设备和服务 持续为客户创造价值
以人为本的管理致力于人与企业的共同发展。
成为全国领先的环卫设备制造商
品牌文化
以人为本的管理有哪些原则?
诚信 务实 创新 共赢
组织设计以人为中心。
企业价值观:
企业使命:
企业愿景:
重视人的需要;
鼓励员工为主;
培养员工;
以人为本,求新求变化
经验理念: